top of page

Управление ограничениями проекта

Полное руководство

Откройте для себя проверенные способы работы в рамках установленных вами ограничений, не позволяя заранее заданным ограничениям ограничивать творчество или инновации.

Преимущество курса

В этом курсе вы сосредоточитесь на управлении ограничениями, с которыми вы сталкиваетесь в любом проекте: ограничениями по времени, человеческим ресурсам, материалам, бюджету и спецификациям:

​

  • Откройте для себя проверенные способы работы в рамках установленных вами ограничений, не позволяя заранее заданным ограничениям ограничивать творчество или инновации. 

  • Разработайте эффективные меры для планирования и контроля проектов по мере того, как вы задействуете инструменты управления проектами.

​

 

С первого утра вы получите практический опыт, отработав свои навыки построения требований к проектам и структурной декомпозиции работ. Вы узнаете прочную логическую основу для планирования и контроля деятельности по проекту. И вы освоите методы оценки, прогнозирования, составления бюджета, мониторинга, контроля, анализа и составления отчетов о затратах и ​​интерпретации значения данных о прибылях и убытках.

​

Индивидуальные упражнения и упражнения в малых группах содержат сценарии, которые помогают отточить эти навыки, а комплексный инструментарий содержит практические рекомендации в полевых условиях. Материалы курса также включают исчерпывающие справочные материалы по каждому разделу курса.

​

Откройте для себя ряд сложных инструментов и методов, которые вы можете использовать для эффективного управления временем и затратами по каждому типу проекта. Это один из самых популярных курсов программы; классы быстро заполняются, поэтому записывайтесь пораньше.

По завершению курса Вы сможете:

​

  • Использовать иерархическую структуру работ для разработки сетевой диаграммы.

  • Рассчитывать графики с помощью PERT / CPM

  • Выявлять назначение и табулирование требований к ресурсам

  • Выполнять прогнозирование затрат и рабочего времени с использованием определенных уровней и типов оценок.

  • Планировать непредвиденные обстоятельства и предвидите изменения

  • Прогнозировать будущую эффективность проекта на основе исторических данных

  • Следить за изменениями и закрывать проекты вовремя

01

  • Даты обучения указаны в расписании.

  • Продолжительность курса 3 дня. 

  • Место проведения: Санкт-Петербург, ул. М. Морская, д.14. метро "Адмиралтейское" (300 м.)

02

  • Обучение проходит с 09:00 до 12:30 и с 13:30 до 17:00 по московскому времени

  • Этот курс можно подготовить в корпоративном формате по материалам компании

03

  • Стоимость покрывает участие в курсе, учебный материал, ежедневно (бизнес ланч, 4 кофе брейка)

Программа обучения

Раздел 1

СОЗДАНИЕ ОБЪЕКТА РЕСУРСОВ ПРОЕКТА

  • Использование ресурсов для построения оценок

  • Матрица ответственности

  • Оценки с контролем времени

  • Оценки с ограниченными ресурсами

 

ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

  • Обзор жизненного цикла управления проектом.

  • Тройное ограничение

  • Инструменты планирования

  • Требования к проекту - обзор

 

ОЦЕНКА И ПРОГНОЗ

  • Причины отклонений

  • Установление "даты данных" для оценки

  • Контроль затрат и графика на поздних стадиях проекта.

  • Компоненты аудита проекта

  • Соображения при создании системы мониторинга

  • Управление прибавочной стоимостью

  • Расширенные инструменты прогнозирования для управления освоенной стоимостью.

Раздел 3

СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА ИЗ ПРОЕКТА - ФИНИШИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ

​

  • Шаги по завершению проекта

  • Проверка объема

  • Завершение контракта

  • Административное закрытие

Раздел 2

ОПРЕДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЯЕМЫХ РАСХОДОВ

• Ресурсы

• Материальные расходы

• Прямые расходы

• Косвенные расходы

• Планирование рисков с учетом непредвиденных обстоятельств

 

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ПРОЕКТЕ

 

ПЛАНИРОВАНИЕ

  • Сетевое планирование

  • Проверка графиков

  • Стрелочные диаграммы и диаграммы приоритетов

  • Базовое планирование и сетевые расчеты

  • Расширенные отношения приоритета и критический путь

  • Альтернативные ограничения

  • Диаграммы Ганта и вехи

 

БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ

  • Установление исходных условий

  • Понимание типов базовых показателей

  • Поэтапное распределение затрат

  • Кривые совокупных затрат

Раздел 4

РАБОЧАЯ СТРУКТУРА - ОБЗОР

​

  • Распределение ресурсов и их оценка

  • Использование оценок для планирования и контроля затрат

  • Основные правила оценок

  • Уровни сметы и виды сметы

  • Сверху вниз или снизу вверх

  • Порядок величин

  • Бюджеты проектов

  • Окончательный варианты бюджетирования

  • Четыре методики оценки эффективности проекта

Регистрация на программу

 

​

​

​

​

​

​

ТЕЛЕФОН:

+ 7 (812) 923 77 06​

​

Заполните форму обратной связи для получения счета и документов 

​

​

20190115__EGO3425_pp_edited_edited.jpg
Чернов Александр

Научный руководитель бизнес школы

​

​

Магистр финансов

Образование:

Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет. 

Финансовый менеджмент

Опыт работы:

SEB, EY

​​

Санкт-Петербург, ул. Бухарестская М., д. 8​

Телефон: + 7.812.923.77.06

bottom of page