Man in Front of Window

Стратегическое лидерство

«Станьте лидером, за которым люди будут следовать добровольно; даже если у вас не было звания или должности».  Брайн Треси

ПОЧЕМУ СТОИТ ВЫБРАТЬ ЭТОТ УЧЕБНЫЙ КУРС?

 

Развивайте навыки, необходимые для руководства изменениями в вашей организации и управления ими, а также для согласования ваших сотрудников с реализацией корпоративной стратегии:

  • Вы столкнулись с проблемой лидерства. Ваша организация должна внести стратегические изменения или, возможно, принять новое стратегическое направление, а это означает изменения для многих людей.

  • Вы не уверены, как вы собираетесь заставить людей в организации действовать сообща в соответствии со стратегией и достигать целей.

  • Как старший руководитель, вы начинаете чувствовать боль: что вам следует сделать, чтобы согласовать своих людей, получить их поддержку, реализовать стратегию и укрепить отношения и поведение, которые способствуют безупречному исполнению?

  • Вы уверены, что предоставляете услуги так, как их ценят и предпочитают ваши клиенты? Как должны вести себя ваши сотрудники и что они должны уметь делать, чтобы реализовать ваше ценностное предложение?

Кто должен посетить?

  • Если вы являетесь руководителем высшего звена или директором и вам необходимо руководить изменениями и внедрением стратегии в своей компании, эта программа для вас.

  • Независимо от того, вносите ли вы стратегическую корректировку, новое изменение или стремитесь к повышению производительности, эта программа поможет вам согласовать несколько уровней, подразделений и местоположений для достижения ваших стратегических целей.

«Методология разработки структуры была для меня ключевым уроком и преимуществом. Было приятно также поделиться передовым опытом». Bulend Alpay, PPG INDUSTRIES KIMYA, Турция

01

  • Даты обучения указаны в расписании.

  • Продолжительность курса 3 дня. 

  • Место проведения: Санкт-Петербург, ул. М. Морская, д.14. метро "Адмиралтейское" (300 м.)

02

  • Обучение проходит с 09:00 до 12:30 и с 13:30 до 17:00 по московскому времени

  • Этот курс можно подготовить в корпоративном формате по материалам компании

03

  • Стоимость покрывает участие в курсе, учебный материал, ежедневно (бизнес ланч, 4 кофе брейка)

Какая вам польза?

  • Руководить реализацией и изменениями стратегии

  • Составьте план по адаптации вашей компании или подразделения к реализации вашего ценностного предложения для клиентов.

  • Заставьте своих людей понимание и поддержку, чтобы они увидели, что нужно сделать и где внести свой вклад.

  • Соберите людей, обладающих навыками и поведением, которые продвигают стратегию, мотивируют и развивают этих людей.

  • Установите значимые KPI и каскадные цели, чтобы все были сосредоточены на стратегии.

  • Оптимизируйте процессы и структуры, чтобы ваши люди могли лучше реализовывать стратегию.

  • Воспользуйтесь опытом преподавателей, которые имеют реальный опыт лидерства на руководящих должностях в ведущих многонациональных организациях.

  • Общайтесь и учитесь с разнородной группой коллег из разных функций, отраслей и стран.

  • Разработайте личный план действий, который вы возьмете с собой и внедрите в своей компании.

  • Изучите и практикуйте свои лидерские навыки, используя увлекательный пример, практические упражнения и ролевые игры в течение 4 интерактивных и сложных дней

  • Эта программа о тебе! Вы откроете для себя свой собственный стиль руководства, его сильные и слабые стороны, а также то, что вы, как высший руководитель, можете с этим сделать.

 

«Станьте лидером, за которым люди будут следовать добровольно; даже если у вас не было звания или должности». Брайан Трейси

Основные детали программы

День 1 - Начните с четкой стратегии

  • Создание контекста для лидерства

  • Глобальные тенденции: какими изменениями вам нужно управлять?

  • Элементы четкой стратегии

  • Предложение ценности для клиента в центре миссии, видения и стратегии

  • Модель лидерства MCE в реализации стратегии

  • «Дом стратегии»

  • Сделайте вашу стратегию кристально ясной и как ее донести

  • Сегментирование заинтересованных сторон и адаптация коммуникационной стратегии

День 3 - Вы как лидер

  • Ваши «мягкие системы». Каков ваш личный стиль лидера и как вы можете использовать его для согласования своих людей?

  • Талант, компетенция и образ мышления для разных стратегий

  • Реализация новой стратегии, как программы управления изменениями

  • Роль топ-команды в подаче примера

  • Создание коалиций для перемен

  • Образцовые методы лидерства

  • Мотивация различных команд и организаций

День 2 - Согласование процессов и людей

  • Жесткие системы, влияющие на убеждения и поведение людей

  • Показатели эффективности, системы вознаграждений и премирования

  • Процессы и структура: лучшие структуры для разных стратегии, методологии бизнес-процессов, бизнес совершенствование процессов

  • Net Promoter Score (NPS) для измерения лояльности клиентов.

  • Применение к вашей собственной ситуации

День 4 - Начало работы

Составьте свой личный план действий для реализации по возвращении с учетом отзывов фасилитатора и коллег.

  • Практикуйтесь в изложении своего плана реализации и получайте рекомендации и отзывы

  • Практикуйте, как сделать стратегию действенной.

  • Управляйте сложностью, масштабом и темпами

  • Управляйте несколькими проектами и устанавливайте приоритеты

  • Управляйте рисками внедрения

Регистрация на программу

 

Стратегическое лидерство

ТЕЛЕФОН:

+ 7 (812) 923 77 06

Заполните форму обратной связи для получения счета и документов 

20190115__EGO3425_pp_edited.png
Чернов Александр

Научный руководитель бизнес школы

Магистр финансов

Образование:

Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет. 

Финансовый менеджмент

Опыт работы:

SEB, EY

Санкт-Петербург, ул. Бухарестская М., д. 8​

Телефон: + 7.812.923.77.06