
European Business School of Commerce & Management
St. Petersburg, Russia
Building the road you need to get ahead
Европейская высшая бизнес школа коммерции и управления
Открывайте двери к успеху в бизнесе с European Business School of Commerce & Management


Бюджетирование и контроль затрат
Этот курс поможет подготовить и контролировать финансовые планы, используя ценные руководящие принципы и методы
Описание курса
Измерение и управление затратами является ключом к успешному ведению бизнеса. Грамотное составление бюджета гарантирует, что расходы будут контролироваться посредством информированного планирования и эффективного мониторинга.
Консультации в соответствии с вкладом департаментов в стратегические планы обеспечат приверженность утвержденному бюджету.
Этот курс объясняет процесс составления бюджета и его роль в планировании сдерживания затрат и контроля за ними для достижения этих целей:
-
Он сопоставляет достоверные факты расчетов и измерений с другими значимыми факторами успеха, такими как: видение, достоверность, включение, мониторинг и корректирующие действия.
-
Это демонстрирует связь между расчетным финансовым планированием и успешной реализацией.
-
Это обеспечивает подверженность различным подходам к бюджетированию. В нем объясняется, как правильно измерять, чтобы избежать непредвиденных последствий, и использовать данные для поддержки принятия обоснованных решений.
Курс включает симуляцию бюджетирования бизнеса в качестве практического инструмента обучения. Он предполагает функциональные знания о прибыли, балансе и движении денежных средств, но включает в себя сеансы пересмотра, в которых подчеркивается связь между бюджетом и финансовой отчетностью и влияние эффективного контроля затрат на итоговые показатели.
В конце 3 дня участники завершают оценку, которая также подкрепляет обучение за счет предоставленной обратной связи.
01
-
Даты обучения указаны в расписании.
-
Продолжительность курса 3 дня.
-
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. М. Морская, д.14. метро "Адмиралтейское" (300 м.)
02
-
Обучение проходит с 09:00 до 12:30 и с 13:30 до 17:00 по московскому времени
-
Этот курс можно подготовить в корпоративном формате по материалам компании
03
-
Стоимость покрывает участие в курсе, учебный материал, ежедневно (бизнес ланч, 4 кофе брейка)
Описание программы
Раздел первый. Планирование прибыли: соответствие стратегическим целям
-
Введение
-
Принципы и цели бюджетирования, процесс бюджетирования: планирование для достижения целей компании и сдерживания расходов
-
Бизнес-стратегия: соображения и применение
-
Расчет прибыли: пересмотр отчета о прибылях и убытках в контексте бюджета и влияние контроля затрат
-
Определения финансовых концепций, характера и поведения затрат, а также их роли в составлении бюджета.
-
Ценовая эластичность спроса и простое прогнозирование
-
Бизнес-симуляция бюджетирования
-
Различные методы и подходы к бюджетированию
-
Участие, переговоры и вступительный взнос
-
Бюджетная лучшая практика
Раздел третий. Калькулирование, прогнозирование и планирование
-
Повторение
-
Составление бюджета для управления денежными потоками: источники финансирования и погашения
-
Практическое прогнозирование и оценка затрат
-
Использование коэффициентов в бюджетировании
-
Моделирование и анализ бюджета бизнеса
-
Практическое упражнение по прогнозированию. Анализ и оценка
Раздел второй. Анализ, прогнозирование и бюджетирование
-
Изложить, количественно оценить и оценить бюджетные предположения
-
Исследовать соотношение между прибылью, затратами и денежным потоком в контексте составления бюджета
-
Выполнить практическое упражнение в прогнозировании денежных потоков
-
Бюджетный прогноз
-
Практические методы оценки, измерения и анализа результатов бизнеса
-
Моделирование и анализ бюджетов
-
Практическое упражнение по бюджетированию
-
Opex, Capex и амортизация в бюджетировании
-
Контроль затрат за счет повышения эффективности
Раздел четвертый. Ревизия и обсуждения
-
Ревизия предыдущих дней
-
Бизнес-план экономического обоснования, мотивации и сценарии
-
Прогноз бюджета, краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный и скользящий бюджеты
-
Практическое упражнение по прогнозированию бюджета
-
Подготовка простого бизнес-плана и бюджета из рабочей среды
-
Презентация бизнес-плана (устная оценка презентации в группах)
-
Письменная оценка
-
Обратная связь и обзор ответов об оценке
-
Оценка курса, портфолио участника и закрытие
Регистрация и оплата
Заполните регистрационную форму, и мы вышлем счет и договор на электронную почту

Чернов Александр
Научный руководитель бизнес школы
Магистр финансов
Образование:
Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет.
Финансовый менеджмент
Опыт работы:
SEB, EY
Санкт-Петербург, ул. Бухарестская М., д. 8
Телефон: + 7.812.923.77.06