
European Business School of Commerce & Management
St. Petersburg, Russia
Building the road you need to get ahead

Европейская высшая бизнес школа коммерции и управления
Консультирование и обучение по стратегии и эффективности бизнеса

Управление контролем нефтяного проекта
Этот учебный курс позволит участникам оценить концепцию управления проектами с помощью хорошо структурированного управления проектами и повысить их способность контролировать свои проекты, научившись эффективно применять методы управления проектами.
ПОЧЕМУ СТОИТ ВЫБРАТЬ ЭТОТ УЧЕБНЫЙ КУРС?
В сегодняшней турбулентной быстро меняющейся бизнес-среде жизненно важно, чтобы организации могли прогнозировать реализацию ценности своей работы. Одним из наиболее доминирующих подходов к созданию стоимости является использование управления проектами для достижения ценных результатов. Однако многие проекты значительно превышают график и бюджет проекта и, как следствие, не достигают финансовых и стратегических целей организации. Иногда эти сбои усиливаются из-за того, что высшее руководство не было предупреждено о ситуации до тех пор, пока не стало слишком поздно выполнять проект. Почему? Это связано главным образом с неспособностью многих руководителей проектов успешно применять инструменты и методы современного планирования проектов, мониторинга, контроля и отчетности о ходе реализации своих проектов.
Этот интерактивный 3-дневный учебный курс по управлению проектами, ориентированный на практику, высветит дополнительную ценность, которая будет достигнута при применении эффективных механизмов контроля с использованием методов управления проектами.
Учебный курс EHBSCM International будет включать в себя:
-
Причины, по которым неспособность распознать ключевые контрольные точки приводит к низкой эффективности проекта
-
Разъяснения различных методов контроля, используемых в прогнозирующих и адаптивных подходах к управлению проектами
-
Демонстрация методов контроля ожиданий посредством эффективного управления заинтересованными сторонами
-
Изучение эффективных механизмов управления для поддержки планирования, исполнения (изменения) и управления эффективностью
-
Применение основных методов планирования, позволяющих руководству контролировать масштаб, график, затраты, неопределенность и качество проекта
КАКИЕ ЦЕЛИ У ЭТОГО КУРСА?
Этот учебный курс позволит делегатам оценить концепцию управления проектами с помощью хорошо структурированного управления проектами и повысить их способность контролировать свои проекты, научившись эффективно применять методы управления проектами.
В конце этого учебного курса участники смогут достичь таких целей:
-
Предложите использование адаптивных или прогностических подходов в зависимости от среды проекта
-
Работать в рамках эффективных структур управления проектом, чтобы контролировать надлежащее участие высшего руководства, когда это необходимо для обеспечения успеха проекта
-
Избегайте потерь (и потенциальных сбоев), контролируя ожидания и понимание основных заинтересованных сторон (клиента, спонсора, команды) в отношении целей проекта и требуемых результатов
-
Разработайте основные базовые планы, которые можно использовать для контроля за ходом проектаКонтроль выполнения проекта с использованием стандартных методов мониторинга и управления изменениями
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС?
Этот учебный курс EHBSCM International подходит для широкого круга специалистов, но принесет большую пользу:
-
Ассоциированные менеджеры проектов
-
Менеджеры проекта
-
Менеджеры ИТ-проектов
-
Координаторы проекта
-
Аналитики проекта
-
Лидеры проекта
-
Старшие менеджеры проектов
-
Лидеры команды
-
Менеджеры по продукту
-
Руководители программ
-
Спонсоры проекта
-
Члены команды проекта
КАК ЭТОТ УЧЕБНЫЙ КУРС БУДЕТ ПРЕДСТАВЛЕН?
-
Фасилитатор представит каждую из основных тем в формате лекции.
-
Презентации подкрепляются упражнениями по подкреплению, чтобы подчеркнуть применение теории в реальных условиях проекта.
-
Курс начинается с обзора характера проектов и основ управления проектами.
-
Это позволяет делегатам задуматься о том, как структура управления проектами поддерживает эффективные процессы контроля.
-
В первых разделах курса объясняется, как определить работу, которую необходимо выполнить, и использовать эту информацию для разработки комплексного плана, который руководит различными аспектами этой работы.
-
Внедрены различные методы контроля за подробным планированием объема, графика, стоимости и риска.
-
Методы о том, как лучше контролировать выполнение проекта, затем исследуются.
-
Эти методы включают анализ отклонений, управление изменениями и эффективную отчетность о проделанной работе.
ВЫГОДА ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Отправляя участников на этот учебный курс, организация получит следующие преимущества:
-
Позволит получить знания и навыки на благо всей организации.
-
Позволит обеспечить соблюдение параметров проекта.
-
Получит экономию ресурсов.
-
Получит рост мотивации сотрудников.
ВЫГОДА ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
При посещении этого учебного курса участники приобретут следующие навыки и умения:
-
Навыки и знания для развития вашей профессиональной карьеры.
-
Новейшие инструменты и методы, которые помогут вам в вашей роли.
-
Способность принимать более обоснованные решения, направленные на снижение риска.
-
Повышение квалификации и совершенствование процесса принятия решений для повышения вашей значимости для вашей организации.
-
Способность эффективно взаимодействовать с другими департаментами и коллегами относительно текущей практики и проблем, затрагивающих нефтегазовую отрасль.
-
Большее понимание или ваша роль и основные проблемы, влияющие на это
01
-
Даты обучения указаны в расписании.
-
Продолжительность курса 3 дня.
-
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. М. Морская, д.14. метро "Адмиралтейское" (300 м.)
02
-
Обучение проходит с 09:00 до 12:30 и с 13:30 до 17:00 по московскому времени
-
Этот курс можно подготовить в корпоративном формате по материалам компании
03
-
Стоимость покрывает участие в курсе, учебный материал, ежедневно (бизнес ланч, 4 кофе брейка)
Основные детали программы
Раздел 1
Понимание того, как проекты теряют контроль - успехи и неудачи:
-
Характеристики проектов
-
Основы управления проектами
-
Управление проектом - контроль выбора проекта
-
Управление проектом - контроль начала проекта с использованием устава
-
Контроль понимания - эффективный старт с командой проекта
Раздел 3
Включение контроля - Дополнительные методы планирования:
-
Контроль неопределенности - управление рискам
-
Контроль за заинтересованными сторонами - коммуникационные соображения
-
Контроль над бедствиями посредством эффективного планирования на случай непредвиденных обстоятельст
-
Гибкое управление - управление проблемами
-
Методы измерения для контроля выполнения проекта
-
Управляющая информация - отчет о состоянии
Разде 2
Включение контроля через основные методы планирования:
-
Контроль того, что должно быть доставлено - сбор требований и подробные спецификации
-
Контроль за тем, как это будет доставлено - структура работ
-
Контроль, когда он будет доставлен - построение графика базовой линии
-
Контроль ожиданий заинтересованных сторон - оптимизировать график
-
Контроль стоимости доставки - оценка и составление бюджета проекта.
Раздел 4
Мониторинг и контроль исполнения проекта:
-
Анализ отклонений с использованием управления прибавочной стоимостью
-
Прогнозирование для контроля бюджетных и проектных задач проекта
-
Управление изменениями
-
Продвинутые методы сообщения о статусе
Раздел 5
Контроль закрытия проекта и устранение непредсказуемости:
-
Проверка объема - прослеживаемость требований
-
Управление записями проекта
-
Методы непрерывного обучения через ретроспективу проекта
-
Контроль завершения проекта
-
Управление нестабильной средой - адаптивное управление проектами
-
Контрастные механизмы контроля между прогнозным и адаптивным управлением проектами

Чернов Александр
Научный руководитель бизнес школы
Магистр финансов
Образование:
Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет.
Финансовый менеджмент
Опыт работы:
SEB, EY
Санкт-Петербург, ул. Бухарестская М., д. 8
Телефон: + 7.812.923.77.06