top of page
Anchor 1
Man with Wooden Background

Управление контролем нефтяного проекта

Этот учебный курс позволит участникам оценить концепцию управления проектами с помощью хорошо структурированного управления проектами и повысить их способность контролировать свои проекты, научившись эффективно применять методы управления проектами.

ПОЧЕМУ СТОИТ ВЫБРАТЬ ЭТОТ УЧЕБНЫЙ КУРС?

​

 

 

В сегодняшней турбулентной быстро меняющейся бизнес-среде жизненно важно, чтобы организации могли прогнозировать реализацию ценности своей работы. Одним из наиболее доминирующих подходов к созданию стоимости является использование управления проектами для достижения ценных результатов. Однако многие проекты значительно превышают график и бюджет проекта и, как следствие, не достигают финансовых и стратегических целей организации. Иногда эти сбои усиливаются из-за того, что высшее руководство не было предупреждено о ситуации до тех пор, пока не стало слишком поздно выполнять проект. Почему? Это связано главным образом с неспособностью многих руководителей проектов успешно применять инструменты и методы современного планирования проектов, мониторинга, контроля и отчетности о ходе реализации своих проектов.

​

Этот интерактивный  3-дневный учебный курс по управлению проектами, ориентированный на практику, высветит дополнительную ценность, которая будет достигнута при применении эффективных механизмов контроля с использованием методов управления проектами.

 

Учебный курс EHBSCM International будет включать в себя:

​

  • Причины, по которым неспособность распознать ключевые контрольные точки приводит к низкой эффективности проекта

  • Разъяснения различных методов контроля, используемых в прогнозирующих и адаптивных подходах к управлению проектами

  • Демонстрация методов контроля ожиданий посредством эффективного управления заинтересованными сторонами

  • Изучение эффективных механизмов управления для поддержки планирования, исполнения (изменения) и управления эффективностью

  • Применение основных методов планирования, позволяющих руководству контролировать масштаб, график, затраты, неопределенность и качество проекта

​

КАКИЕ ЦЕЛИ У ЭТОГО КУРСА?

 

Этот учебный курс позволит делегатам оценить концепцию управления проектами с помощью хорошо структурированного управления проектами и повысить их способность контролировать свои проекты, научившись эффективно применять методы управления проектами.

​
 

В конце этого учебного курса участники смогут достичь таких целей:

​

  • Предложите использование адаптивных или прогностических подходов в зависимости от среды проекта

  • Работать в рамках эффективных структур управления проектом, чтобы контролировать надлежащее участие высшего руководства, когда это необходимо для обеспечения успеха проекта

  • Избегайте потерь (и потенциальных сбоев), контролируя ожидания и понимание основных заинтересованных сторон (клиента, спонсора, команды) в отношении целей проекта и требуемых результатов

  • Разработайте основные базовые планы, которые можно использовать для контроля за ходом проектаКонтроль выполнения проекта с использованием стандартных методов мониторинга и управления изменениями

​

 

 

 

 

​

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС?

 

Этот учебный курс EHBSCM International подходит для широкого круга специалистов, но принесет большую пользу:

​

  • Ассоциированные менеджеры проектов

  • Менеджеры проекта

  • Менеджеры ИТ-проектов

  • Координаторы проекта

  • Аналитики проекта

  • Лидеры проекта

  • Старшие менеджеры проектов

  • Лидеры команды

  • Менеджеры по продукту

  • Руководители программ

  • Спонсоры проекта

  • Члены команды проекта

​

​

​

​

​

​

​

​

КАК ЭТОТ УЧЕБНЫЙ КУРС БУДЕТ ПРЕДСТАВЛЕН?

​

 

  • Фасилитатор представит каждую из основных тем в формате лекции.

  • Презентации подкрепляются упражнениями по подкреплению, чтобы подчеркнуть применение теории в реальных условиях проекта.

  • Курс начинается с обзора характера проектов и основ управления проектами.

  • Это позволяет делегатам задуматься о том, как структура управления проектами поддерживает эффективные процессы контроля.

  • В первых разделах курса объясняется, как определить работу, которую необходимо выполнить, и использовать эту информацию для разработки комплексного плана, который руководит различными аспектами этой работы.

  • Внедрены различные методы контроля за подробным планированием объема, графика, стоимости и риска.

  • Методы о том, как лучше контролировать выполнение проекта, затем исследуются.

  • Эти методы включают анализ отклонений, управление изменениями и эффективную отчетность о проделанной работе.

​

ВЫГОДА ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ
 

​

Отправляя участников на этот учебный курс, организация получит следующие преимущества:

​

  • Позволит получить знания и навыки на благо всей организации.

  • Позволит обеспечить соблюдение параметров проекта.

  • Получит экономию ресурсов.

  • Получит рост мотивации сотрудников.

​

 

 

 

 

 

 

ВЫГОДА ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

​


При посещении этого учебного курса участники приобретут следующие навыки и умения:

 

  • Навыки и знания для развития вашей профессиональной карьеры.

  • Новейшие инструменты и методы, которые помогут вам в вашей роли.

  • Способность принимать более обоснованные решения, направленные на снижение риска.

  • Повышение квалификации и совершенствование процесса принятия решений для повышения вашей значимости для вашей организации.

  • Способность эффективно взаимодействовать с другими департаментами и коллегами относительно текущей практики и проблем, затрагивающих нефтегазовую отрасль.

  • Большее понимание или ваша роль и основные проблемы, влияющие на это

​

01

  • Даты обучения указаны в расписании.

  • Продолжительность курса 3 дня. 

  • Место проведения: Санкт-Петербург, ул. М. Морская, д.14. метро "Адмиралтейское" (300 м.)

02

  • Обучение проходит с 09:00 до 12:30 и с 13:30 до 17:00 по московскому времени

  • Этот курс можно подготовить в корпоративном формате по материалам компании

03

  • Стоимость покрывает участие в курсе, учебный материал, ежедневно (бизнес ланч, 4 кофе брейка)

Основные детали программы

Раздел 1

Понимание того, как проекты теряют контроль - успехи и неудачи:

​

  • Характеристики проектов

  • Основы управления проектами

  • Управление проектом - контроль выбора проекта

  • Управление проектом - контроль начала проекта с использованием устава

  • Контроль понимания - эффективный старт с командой проекта

​

​

​

Раздел 3

Включение контроля - Дополнительные методы планирования:

​

 

  • Контроль неопределенности - управление рискам

  • Контроль за заинтересованными сторонами - коммуникационные соображения

  • Контроль над бедствиями посредством эффективного планирования на случай непредвиденных обстоятельст

  • Гибкое управление - управление проблемами

  • Методы измерения для контроля выполнения проекта

  • Управляющая информация - отчет о состоянии

Разде 2

Включение контроля через основные методы планирования:

 

  • Контроль того, что должно быть доставлено - сбор требований и подробные спецификации

  • Контроль за тем, как это будет доставлено - структура работ

  • Контроль, когда он будет доставлен - построение графика базовой линии

  • Контроль ожиданий заинтересованных сторон - оптимизировать график

  • Контроль стоимости доставки - оценка и составление бюджета проекта.

Раздел 4

Мониторинг и контроль исполнения проекта:
 

  • Анализ отклонений с использованием управления прибавочной стоимостью

  • Прогнозирование для контроля бюджетных и проектных задач проекта

  • Управление изменениями

  • Продвинутые методы сообщения о статусе

​

​

​

​

​

​

​

​

Раздел 5

Контроль закрытия проекта и устранение непредсказуемости:

 

  • Проверка объема - прослеживаемость требований

  • Управление записями проекта

  • Методы непрерывного обучения через ретроспективу проекта

  • Контроль завершения проекта

  • Управление нестабильной средой - адаптивное управление проектами

  • Контрастные механизмы контроля между прогнозным и адаптивным управлением проектами

Регистрация на программу

 

​

Управление контролем нефтяного проекта

​

​

​

​

ТЕЛЕФОН:

+ 7 (812) 923 77 06​

​

Заполните форму обратной связи для получения счета и документов 

​

​

20190115__EGO3425_pp_edited_edited.jpg
Чернов Александр

Научный руководитель бизнес школы

​

​

Магистр финансов

Образование:

Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет. 

Финансовый менеджмент

Опыт работы:

SEB, EY

​​

Санкт-Петербург, ул. Бухарестская М., д. 8​

Телефон: + 7.812.923.77.06

bottom of page