Менторинг

Технология принятия решений

  • Обучение иногда недостаточно для конечной эффективность компаний и сотрудников.

  • Необходимо заниматься конструктивным самоанализом (рефлексией), т.е.  анализировать свои поступки, действия, свои способности, стратегии, убеждения и ценности.

 

Менторинг решает эти задачи, и результатом является переход на иной уровень восприятия реальности, который нами характеризуется как «Полное раскрытие потенциала руководителя».

Endless learning. Обучение, которое не заканчивается

  • Руководители крупных компаний нанимают специалистов для обучения, прорабатывают навыки с разными коучами и психологами, проходят курсы и слушают лекции.

  • Эти процессы эффективны для понимания новых областей бизнеса и представляют собой непрерывное обучение (Endless learning), которое помогает развивать умственные способности.

  • Считается, что новые знания позволяют больше зарабатывать для компании, чувствовать себя увереннее и наслаждаться жизнью

  • Однако проблема в том, что обучение иногда недостаточно для конечной эффективность компаний и сотрудников. Необходимо заниматься конструктивным самоанализом (рефлексией), т.е.  анализировать свои поступки, действия, свои способности, стратегии, убеждения и ценности.

Менторинг решает эти задачи, и результатом является переход на иной уровень восприятия реальности, который нами характеризуется как «Полное раскрытие функционала руководителя».

White Brush Strokes

О РЕЗУЛЬТАТАХ

Результатами программы являются:

  1. Изменение психологии и привычки руководителя, у него формируются новые профессиональные навыки.

  2. Руководитель начинает иначе мыслить и действовать, по-другому понимает успех, и ощущение удовлетворения ему приносят не свои достижения, а хорошая работа всего коллектива.

  3. Руководители приходят к такой осознанности, когда человек начинает понимать, где и как я мог достичь больше за то же время, имея те же ресурсы.

Tube Lights

О ПРОГРАММЕ

Это 12-ти месячная программа по менторингу для старших руководителей для поддержания и развития их управленческого потенциала.

  • Менторинг проводится в формате индивидуальных встреч. В его задачи входит ориентировать руководителей в управленческих ситуациях, но не выступать в качестве помощника в их прямой деятельности. Поначалу встречи проходят еженедельно, затем с промежутками в две недели; у руководителей будет возможность обращаться с вопросами.

  • В круг обсуждаемых тем входят: культура компании, навыки управления, навыки развития бизнеса, особенности и навыки участия в совещаниях, построение взаимодействия внутри компании и с внешними предприятиями; специальное внимание уделяется тонкостям взаимодействия с первым лицом, учету особенностей стиля общения и управления.

 

Менторинг позволит быстрее адаптировать руководителей и наладить их эффективную совместную работу.

Oil on Canvas

О НАШЕМ ПОДХОДЕ

  • Менторинг носит контекстный характер, но также присутствует привязка к развитию управленческих компетенций.

  • Опыт управления трудно поддается стандартизации, а управленческие компетенции развиваются в большом круге контекстов и ситуаций.

  • Поэтому программа проводится на основе компетенций и ситуативно возникающих потребностей в развитии

Abstract Sculpture

ПРИМЕРЫ

 

 

В одной из торговой компании России менторинг много лет является обязанностью каждого руководителя высшего звена.

 

В крупнейшей кредитной организации в России участие в менторинге стало обязательным для руководителей высшего звена.

 

Группа директоров в одном из дивизионов металлургической компании берут на год двух-трех подопечных через уровень по организационной иерархии, причем не из своего сегмента, а из другого.

 

В нефтехимической компании менторинг основан на управленческих компетенциях компании. Он реализуется через внедрение на предприятиях формата мастерских по управленческим компетенциям для сотрудников с потенциалом к развитию.

 

В других российских компаниях менторинг стал откликом на необходимость в условиях быстрого развития и изменений в руководящем составе, как можно скорее ввести руководителей высшего уровня в рабочий режим. В роли руководителя человек отвечает за работу группы сотрудников, и тот, кто привык полагаться на собственные усилия, часто к этому не готов.

 

На более высоких уровнях важны поддержка и помощь со стороны более опытных руководителей.

Обратитесь к нам

 

МЫ ПРОВОДИМ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ТОП МЕНЕДЖЕРОВ

С НАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ВЫХОДЯТ ИЗ ЗАТРУДНЕНИЙ И УЛУЧШАЮТ БИЗНЕС

ТЕЛЕФОН:

+ 7 (812) 923 77 06

Заполните форму обратной связи для получения большей информации о наших услугах