European Business School of Commerce & Management

Наш эмпирический подход к стратегии предлагает применение такого инструмента, как "Инструмент анализа корпоративной эффективности" (АКЭ), предлагают подробные финансовые показатели.

​

Мы привносим в эти данные привилегированное понимание, позволяя вам откалибровать шансы на ваш успех и направить свои деньги туда, где работает ваша стратегия.

​

Это включает использование эмпирической кривой для понимания возможностей вашей компании - ее размера, уровня производительности и структуры капитала - а также тенденций, с которыми вы сталкиваетесь, и больших шагов, которые вы можете предпринять, чтобы изменить свою позицию на рынке.

​

​

​

​

Посмотрим правде в глаза: основополагающие принципы хорошей стратегии часто скрываются из-за бури бизнес-данных или упускаются из виду в поисках следующей новой вещи.

Чтобы помочь руководителям оценить силу их стратегий, мы собрали множество идей о стратегии в десять основных принципов - наши 10 вечных вопросов к стратегии.

Вы можете использовать эти тесты, чтобы измерить эффективность вашей стратегии и определить, как стратегия выхода на рынок выглядит для вас.

В проблемах нет ничего нового - подумайте о том, как ПК заменили мэйнфреймы или как мини-заводы перевернули гигантов стали в 1970-х годах. Но сейчас в отраслях происходят более радикальные потрясения, которые чаще дают более непредсказуемые результаты.

​

Пятилетняя структура не может адаптироваться в соответствии с нашими быстро меняющимися мировыми требованиями.

​

Ваша лучшая команда не будет свидетелями. Лидеры будут активными участниками, усердно трудясь, чтобы разрушить свои собственные мифы и разобраться с проблемами, чтобы они могли принять новые подходы.

​

Мы помогаем вам принимать решения, опрашивать, почему вы создаете ценность, прогнозировать ряд альтернативных вариантов будущего, тестировать потенциальные пути, выбирать последовательный подход, брать на себя обязательства, распределяя ресурсы, и предлагать вашей компании последовательно развивать свою стратегию с течением времени по мере того, как вы узнаете больше.

Федеральная торговая компания должна кардинально переосмыслить свою потребительскую стратегию и бизнес-модель, чтобы подготовиться к другому будущему, в котором новые конкуренты принесут значительные изменения и неопределенность.

​

Мы работали над деконструкцией существующей модели компании вокруг цепочек создания стоимости, а не традиционных бизнес-единиц. Мы определили наиболее важные отраслевые тенденции и разработали возможные будущие сценарии, чтобы обдумать дискуссию о компромиссах между бизнес-моделями.

Это внесло ясность в различные комбинации выбора. Вместе мы оценили этот выбор по четырем рычагам: экономическая целесообразность, будущая устойчивость, согласованность с заказчиком и конкурентное позиционирование.

​

Эта стратегия раскрыла истинные источники стоимости бизнеса и доказала, что текущая бизнес-модель не сможет достичь целей компании.

Мы способствовали простому, структурированному, основанному на фактах принятию решений, чтобы прийти к лучшей альтернативной модели, и мы определили операционные последствия перехода на новую модель