
European Business School of Commerce & Management
St. Petersburg, Russia
Building the road you need to get ahead
Европейская высшая бизнес школа коммерции и управления
Открывайте двери к успеху в бизнесе с European Business School of Commerce & Management


Стратегия бизнес направлений
Наш центр передовой аналитики в области стратегии, корпоративных финансов и макроэкономики сочетает в себе передовые инструменты и опыт более 20 экспертов.
ЭМПИРИЧЕСКАЯ АНАЛИТИКА
Наш эмпирический подход к стратегии предлагает применение такого инструмента, как "Инструмент анализа корпоративной эффективности" (АКЭ), предлагают подробные финансовые показатели.
Мы привносим в эти данные привилегированное понимание, позволяя вам откалибровать шансы на ваш успех и направить свои деньги туда, где работает ваша стратегия.
Это включает использование эмпирической кривой для понимания возможностей вашей компании - ее размера, уровня производительности и структуры капитала - а также тенденций, с которыми вы сталкиваетесь, и больших шагов, которые вы можете предпринять, чтобы изменить свою позицию на рынке.

10 ВЕЧНЫХ ВОПРОСОВ К СТРАТЕГИИ
Посмотрим правде в глаза: основополагающие принципы хорошей стратегии часто скрываются из-за бури бизнес-данных или упускаются из виду в поисках следующей новой вещи.
Чтобы помочь руководителям оценить силу их стратегий, мы собрали множество идей о стратегии в десять основных принципов - наши 10 вечных вопросов к стратегии.
Вы можете использовать эти тесты, чтобы измерить эффективность вашей стратегии и определить, как стратегия выхода на рынок выглядит для вас.

НАШ МЕТОД РАБОТЫ
В проблемах нет ничего нового - подумайте о том, как ПК заменили мэйнфреймы или как мини-заводы перевернули гигантов стали в 1970-х годах. Но сейчас в отраслях происходят более радикальные потрясения, которые чаще дают более непредсказуемые результаты.
Пятилетняя структура не может адаптироваться в соответствии с нашими быстро меняющимися мировыми требованиями.
Ваша лучшая команда не будет свидетелями. Лидеры будут активными участниками, усердно трудясь, чтобы разрушить свои собственные мифы и разобраться с проблемами, чтобы они могли принять новые подходы.
Мы помогаем вам принимать решения, опрашивать, почему вы создаете ценность, прогнозировать ряд альтернативных вариантов будущего, тестировать потенциальные пути, выбирать последовательный подход, брать на себя обязательства, распределяя ресурсы, и предлагать вашей компании последовательно развивать свою стратегию с течением времени по мере того, как вы узнаете больше.

ПРИМЕРНАЯ РАБОТА
Федеральная торговая компания должна кардинально переосмыслить свою потребительскую стратегию и бизнес-модель, чтобы подготовиться к другому будущему, в котором новые конкуренты принесут значительные изменения и неопределенность.
Мы работали над деконструкцией существующей модели компании вокруг цепочек создания стоимости, а не традиционных бизнес-единиц. Мы определили наиболее важные отраслевые тенденции и разработали возможные будущие сценарии, чтобы обдумать дискуссию о компромиссах между бизнес-моделями.
Это внесло ясность в различные комбинации выбора. Вместе мы оценили этот выбор по четырем рычагам: экономическая целесообразность, будущая устойчивость, согласованность с заказчиком и конкурентное позиционирование.
Эта стратегия раскрыла истинные источники стоимости бизнеса и доказала, что текущая бизнес-модель не сможет достичь целей компании.
Мы способствовали простому, структурированному, основанному на фактах принятию решений, чтобы прийти к лучшей альтернативной модели, и мы определили операционные последствия перехода на новую модель
