European Business School of Commerce & Management

Совет директоров лучше понимает, где их компания создает стоимость, потенциальные риски и их стратегию.

Эти советы оценивают распределение ресурсов, поддерживают надежную обратную связь и обсуждают альтернативные стратегии. Они также оценивают тенденции и неопределенности и обсуждают, где будет создана ценность с генеральным директором.

С другой стороны, независимые советы могут разрушить стоимость, сосредоточившись исключительно на фидуциарной деятельности или переоценке краткосрочных финансовых результатов.

Многие советы тратят значительно больше времени на фидуциарные действия, чем на дискуссии по повышению ценности.

Наше недавнее исследование показало, что эффективные советы чаще взаимодействуют со своими управленческими командами и участвуют в мероприятиях по постоянному улучшению, таких как регулярные отзывы и обсуждения.

Мы поддерживаем наших клиентов в их регулярных обсуждениях эффективности Совета директоров, анализируя, как они проводят свое время, как они работают вместе и как они воспринимают работу Совета в целом. Результаты сравниваются с большой выборкой.

Наши последние исследования показывают, что эффективные советы находят правильный баланс между стратегическим направлением и эффективным надзором. Но мы также знаем, что большинство в работе Совета директоров по-прежнему не хватает для устойчивости бизнеса.

Фактически, более четверт директоров, заявили, что решения и деятельность их совета директоров оказывают влияние от умеренного до низкого на долгосрочное создание стоимости компании.

​

Мы проводим групповые и индивидуальные дискуссии с членами совета директоров и председателями, чтобы улучшить знания совета директоров и помочь директорам сформировать долгосрочное мышление.

Мы работали с инвестиционной холдинговой компанией, заинтересованной в том, чтобы стать еще более активным владельцем, по-новому взглянуть на общее управление своими портфельными компаниями.

Прежде чем перейти к более активному владению, фонд хотел определить фактическую основу для своей текущей позиции.

Мы работали над детальным анализом портфеля, рассматривая сильные стороны, потенциал для улучшения и вероятные эффекты внешних факторов, таких как нормативная база, глобализация, а также направление и скорость технологического развития.

Анализ основывался на онлайн-опросе всех директоров и интервью с председателями портфельных компаний. Мы провели консультирование, чтобы обсудить результаты опроса и определить, какие инициативы принесут наибольшую пользу.

Роль председателя в руководстве Советом стала ценной инициативой. Чтобы поддержать эту роль, мы разработали программу для председателей всех портфельных компаний, которые встречаются три раза в год и обсуждают насущные вопросы, такие как сбои в работе цифровых технологий.

Это установило процесс постоянного улучшения через обмен знаниями и опытом.