top of page
Steel tubular works

Разработка системы управления заводом

Удовлетворяет ваши потребности в точной и своевременной информации о качестве продукции и процессов, анализе производственных операций и производительности производственных активов.

 

Решает сложную проблему подключения фрагментированных разрозненных данных цеха к бизнес-контексту систем вашего бэк-офиса.

 

Обеспечивает мониторинг и анализ операций в цехе в режиме реального времени, а также дает возможность обеспечить качество, гибкость и эффективность, связанные с бережливой и ориентированной на спрос цепочкой поставок, и благодаря этому новые возможности для дифференциации от конкуренции.

Услуги по управлению
производственными подразделениями

Стремление к более высокой отдаче от вложенного капитала означает, что нужно делать больше с меньшим количеством оборудования, но при этом незапланированные простои недопустимы.

 

Производство теперь может быть глобальным, однако производственные системы часто разрабатываются, поддерживаются и обслуживаются на местном уровне, а не стандартизированы для всего предприятия

Комплексное планирование и сетевые графики производства

​

Бизнес школа оказывает услуги по планированию и контролю производственных сменных заданий и организации центра сетевого календарного исполнения производственных заказов. 

 

В этих целях, мы как правило, создаем офис исполнения производственных заказов.

 

 

Мониторинг производственных процессов и производительности оборудования

Мониторинг даст возможность спланировать и составить сетевой график реалистичной мощность по работе оборудования, загрузки транспорта (воздушных судов), формулу, технологический маршрут и корректировать операции в режиме реального времени.

 

Мониторинг позволяет контролировать объемы производства и пропускную способность из любой точки предприятия.

 

Можно отслеживать цели на смену, день, неделю или месяц и отслеживать невыполненные заказы по каждой единице оборудования, транспорта (воздушного судна), чтобы выявлять узкие места в ресурсах.

 

В совокупности - это дает правильную информацию для принятия мер и увеличения производительности.

 

Мониторинг:

​

  1. Собирает данные о выполнении производства и связывает их с планами и графиками в системах ERP и бэк-офиса.

  2. В зависимости от того, как определить уровни обслуживания, дает возможность проводить отслеживание своевременного завершения операций (выпуска заказа) или окончание смены производства по датам отгрузки заказа клиента.

  3. Предоставляя согласованную информацию, как производственным операциям, так и организациям, работающим с клиентами, таким как отдел продаж и маркетинга, мониторинг повышает общий уровень обслуживания в системе управления заводом.

Увеличение прибыли за счет точного определения себестоимости продукта

Точная информация о затратах играет важную роль, помогая производителям процессов оценивать производственные процессы и формулировать разумные стратегии ценообразования.

​

Бизнес школа предлагает услуги по созданию учетной системы по расчету фактической себестоимости единицы продукции, куда включаются:

​

  • Фактические затраты на партию (от стоимости ингредиентов, составляющих компонентов затрат)

  • Фактические заявленные пакетные ресурсы и бремя затрат

  • Фактически распределенные накладные расходы

  • Затраты на сопутствующую продукцию, основанные на назначенных процентах распределения или на основе фактических произведенных объемов

  • Оптимизация маржи с помощью нескольких методов затрат Выполнение подробного анализа затрат.

Professor

Разработка технико-экономических обоснований сделок

ТЭО, технико-экономическое обоснование - это проектное предложение по сделке, Initial Project Proposal

ТЭО позволит руководству фирм предоставить имеющуюся информацию в соответствующих областях как можно более подробно / уместно и доступную на момент подачи по сделке.

 

Акцент проектного предложения по сделке будет сделан на представлении краткого и надежного плана, который может быть быстро и легко понят и оценен рецензентами.

​

Обоснование по сделке, как правило, рассматривается на совете директоров фирмы и необходимо для принятия решения и для подтверждения позиции. 

Услуги по разработке технико-экономических обоснований сделок, торговых и инвестиционных соглашений

ТЭО предоставляется на этапе подготовке и подаче первоначального проектного предложения по сделке и включает – общий обзор проекта, самой сути коммерческой сделки или (и) разработку технологий, а также возможностей, которые они представляют, и рисков, которые они влекут за собой для фирмы и акционеров.


Руководящие принципы ТЭО нами были разработаны, чтобы быть как можно более инклюзивными. 

​

На основании оценки проектного предложения бизнес школа может предложить поддержку и консультации разработчикам (инициаторам проекта) для дальнейшего развития их проекта и структурирования их предложений по финансированию для представления инвесторам / финансистам.

 

Часть этой работы будет состоять из подготовки приемлемого для банка (руководства и акционеров) бизнес-плана и разработки высококачественной инвестиционной презентации. Проекты могут поддерживаться индивидуально в виде компаний специального назначения (special purpose companies, SPC) или поддержка может быть предоставлена ​​самой Компании, если она ищет инвестиции для нескольких проектов или своих основных бизнес-предприятий.

Формат, структура и содержание предложения

Бизнес школа поможет  выбрать свой собственный формат и структуру проектного предложения, которые наилучшим образом соответствуют требованиям страны юрисдикции сделки.


Бизнес школа стремится представить правдивую и реалистичную информацию по сделке.

​

При этом мы избегаем нереалистичных заявлений, жаргона и шумихи. Мы задокументируем свои расчеты, выводы и предложения, где это возможно, и предоставим количественные оценки и подтверждающие данные, используя диаграммы, диаграммы и графики, где это уместно.

​

Общий объем проектного предложения не будет превышать 20 страниц, включая титульный лист, содержание, диаграммы и таблицы. Расположение страниц, интервалы, размер шрифта и начертания — согласно стандарту РФ на представление отчетных данных, но документ будет удобен для чтения. Максимум 3 приложения будут использованы для предоставления дополнительной информации (например, модели движения денежных средств) при условии, что они не превышают еще 20 страниц письменной информации или общего ограничения объема данных.

​

Проектное предложение будет содержать всю необходимую информацию по сделке.

​

Официальное юридически значимое заключение по сделке

Официальное юридически значимое заключение по сделке - (1/2 – 1 страница), - заключение, будет предоставлено заказчикам.


Юридически значимое заключение представляет сделку в отношении ее масштаба (оборудование, транспортные средства (воздушные судна), здания, производство энергии, распределение энергии, энергоэффективность и т. д.), месторасположения, участники и коммерческое обоснование реализации сделки. Выделяет рыночные возможности и преимущества предлагаемой технологической (коммерческой) / бизнес-идеи для сделки.


Предоставляет краткую историю проекта, включая график мероприятий, предпринятых или завершенных к настоящему времени.

​

Указывает сумму и тип инвестиций, финансирования или объем коммерческого результата, как будут использоваться инвестиции или какой исход для руководства и и акционеров ожидается, какие возможные стратегии выхода будут для внешних инвесторов (акционеров) и каковы важные следующие шаги для реализации сделки.

​

Кратко будут включены экономические параметры сделки:

 

  • Коммерческая и финансовая прибыль (IRR / ROI / EBITDA / период окупаемости и т. д.)

  • Другие экономические выгоды (например, сокращение выбросов парниковых газов / значения CER и т. д.)

  • Социальные и развивающие преимущества от сделки для акционеров и в целом для бизнеса фирмы.

​

Итоговый абзац будет представлять юридически значимые формулировки, выводы и рекомендации по проведению сделки согласно законодательству страны регистрации прав по сделке. 

Blue-collar workers

Разработка производственных стратегий

Надежное управление производительностью в нестабильные времена.

 

Эти три стратегии могут помочь организации создать более устойчивое управление производительностью — ключевой фактор в непростые времена. 

 

Однако может возникнуть соблазн скорректировать цели, чтобы сосредоточиться на снижении затрат и сохранении денежных средств. 

Три стратегии для создания более гибкого управления производительностью

Сбалансированная программа роста и эффективности

​

Управление производительностью — важный инструмент, обеспечивающий согласованность действий всех сотрудников в рамках хорошо сбалансированной программы сокращения затрат и роста.

 

Организации должны устанавливать цели, основанные на полном долгосрочном потенциале (а не на краткосрочных улучшениях из года в год), расставлять приоритеты в эффективном и действенном использовании ресурсов для достижения этих целей и проводить регулярные обзоры производительности на основе небольшого количества показателей. (8-10) сосредоточены на бескомпромиссном росте.

 

 

Интегрированные процессы, основанные на бизнес-приоритетах

​

Устойчивое управление производительностью требует значимой связи между меняющимися организационными приоритетами и индивидуальными целями.

 

Организациям необходимы передовые методы управления эффективностью на уровне бизнеса с процессами для гибкой переоценки и постановки целей, эффективное управление эффективностью на индивидуальном уровне для динамического информирования и отслеживания этих целей, а также бесшовная связь между ними.

 

Обычно мы видим, что управление организационной и индивидуальной эффективностью осуществляется разными группами (например, финансовая служба по сравнению с кадровой службой). Это создает разрозненную систему, в которой отсутствует ясность ролей и сохраняется разрозненность информации. Целостное управление эффективностью требует упорядоченного процесса, который связывает бизнес-стратегию с отдельными целями, что требует четкой ответственности со стороны бизнес-лидеров.

 

 

Прозрачные двусторонние диалоги с сотрудниками

​

Одного процесса недостаточно. Люди воплощают стратегию организации в жизнь. Организации могут мобилизовать своих сотрудников, обеспечив прозрачность общекорпоративных приоритетов и связь с целью, воплощенной в жизнь посредством двустороннего диалога между менеджерами и сотрудниками.

 

Эти беседы позволяют людям преобразовывать стратегические приоритеты в индивидуальные цели, планы действий и более обоснованные суждения, а также корректировать их с течением времени. Это может потребовать перехода от ежегодной или двухгодичной оценки эффективности к серии непрерывных, более неформальных диалогов для активного информирования об изменениях.

 

Важно отметить, что эти диалоги должны включать в себя информацию о том, как выполняется работа по поощрению устойчивого поведения, такого как адаптивность и инклюзивность.

Чернов Александр

Научный руководитель бизнес школы

​

​

Магистр финансов

Образование:

Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет. 

Финансовый менеджмент

Опыт работы:

SEB, EY

​​

Санкт-Петербург, ул. Бухарестская М., д. 8​

Телефон: + 7.812.923.77.06

Чернов Александр

Научный руководитель бизнес школы

​

​

Магистр финансов

Образование:

Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет. 

Финансовый менеджмент

Опыт работы:

SEB, EY

​​

Санкт-Петербург, ул. Бухарестская М., д. 8​

Телефон: + 7.812.923.77.06

20190115__EGO3425_pp_edited.png

Контакты

Heading 3


 

bottom of page