European Business School of Commerce & Management

Советы директоров рассматривают финансовых директоров как наиболее важного корпоративного руководителя после генерального директора. Но в современной бизнес-среде финансовые директора сталкиваются с новыми проблемами.

Корпоративные результаты все более жестко управляются. Риски, в том числе кибер-проблемы, растут. Люди в бизнесе имеют более высокие ожидания, особенно когда речь идет о данных и расширенной аналитике, а также о влиянии на создание ценности от разрушительных бизнес-моделей.

И это может быть борьба за предоставление наилучшего финансового обслуживания при минимальных затратах.

Наше глубокое понимание финансовой функции и опыт в конкретных отраслях позволяют нам оказывать финансовому директору поддержку по двум всеобъемлющим темам - стратегиям на корпоративном рынке и рынках капитала и управлению на основе стоимости.

Ценностно-ориентированное управление

Финансовые директора играют решающую роль в согласовании заинтересованных сторон, поэтому каждый видит создание стоимости через один и тот же объектив.

Поскольку финансовый директор также возглавляет усилия по созданию стоимости в масштабах всей компании, он или она может использовать функцию финансирования для проверки новых идей и определения передового опыта.

Мы поддерживаем наших клиентов в нескольких областях:

​

• измерение эффективности и управление - применять строгие аналитические инструменты и методологии, которые оценивают ценность и эффективность бизнеса.

• проект финансовой организации - для улучшения структуры функции, позволяющей уделять больше внимания поддержке бизнеса и созданию стоимости, используя собственные диагностические инструменты и решения.

• бережливое финансирование - для оптимизации практики и эффективности финансовой функции для повышения производительности и эффективности.

• управление финансовыми талантами - чтобы помочь сформировать стратегию талантов, создать системы талантов и развить лидеров с помощью финансовых академий по наращиванию потенциала для создания финансовой функции мирового уровня.

• поддержка CFO - чтобы помочь определить роль, обязанности и повестку дня CFO, включая роль работы с командой руководителей и советом директоров и ведущими общеорганизационными инициативами, такими как управление цифровыми преобразованиями и использование возможностей, предоставляемых большими данными и расширенной аналитикой

Стратегия корпоративного рынка и рынка капитала

​

По нашему опыту, хорошо выполненные стратегии, которые отражают создание стоимости и соответствующие факторы риска, имеют решающее значение для успеха.

Работая с Центром анализа стратегии и трендов, мы помогаем нашим клиентам максимизировать создание стоимости, согласовывая их корпоративную стратегию с восприятием рынков капитала, где лежит ценность, сообщая об этом стратегическом намерении и создавая интересную историю для инвесторов.

Мы поддерживаем наших клиентов в следующих областях:

​

• анализ рынков капитала - чтобы определить, какие стратегии и бизнес-модели создают наибольшую ценность

• активное управление портфелем - для финансирования корпоративного роста и максимизации долгосрочной стоимости

• коммуникация с инвесторами - для четкого объяснения корпоративной стратегии, управления ожиданиями в отношении эффективности, максимизации акционерной стоимости и прогнозирования перспективных инвесторов

• инновационные стратегии финансирования - для создания ценности

• подготовка финансовых моделей и расчет инвестиционных проектов

​​

• Мы помогли неэффективной публичной компании по производству напитков разработать стратегию финансовых коммуникаций, чтобы лучше отражать результаты своей деятельности и тем самым повышать рейтинг акций.

• Мы помогли крупной ИТ-компании, которая хотела четко увязать структуру своего капитала с созданием акционерной стоимости. Мы поддержали клиента в оценке и ответе на предложение о повторном использовании баланса, прекращении выплаты дивидендов и значительном увеличении размера программы выкупа акций. Клиент предложил альтернативное решение для своего правления и теперь использует аналитический процесс, чтобы связать структуру своего капитала с созданием акционерной стоимости.

• Мы помогли кредитору из западной сибири в преобразовании его децентрализованной и фрагментированной финансовой функции. Мы помогли клиенту разработать новую операционную модель с оптимизированными процессами и действиями и продуманным распределением действий по географическим местам. Эти усилия привели к годовой норме сбережений в 15 процентов.