European Business School of Commerce & Management
St. Petersburg, Russia
Building the road you need to get ahead
Европейская высшая бизнес школа коммерции и управления
Открывайте двери к успеху в бизнесе с European Business School of Commerce & Management
Организационная структура
Дизайн нового поколения
Наши консультанты помогают клиентам проектировать организации, чтобы сократить расходы, стимулировать рост и укрепить, как краткосрочную производительность, так и долгосрочное организационное здоровье.
Строгий подход к проектированию организации
-
Мы оцениваем сильные и слабые стороны организации и проектируем надежную новую структуру.
-
При оценке текущего состояния наши диагностические инструменты выделяют области, в которых организация представляет проблемы, которые могут лежать в ее структуре, связях или культуре, и помогают определить критерии для руководства процессом проектирования.
-
В самом дизайне наши тесты проектирования помогают клиентам выбирать важные вопросы, такие как оптимальная структура бизнес-единицы; роль корпоративного центра и общих сервисов; и возможности, необходимые для ключевых ролей.
Фокус головных офисов на создание стоимости
-
Многие руководители обеспокоены бесполезной и избыточной иерархией, особенно в головных офисах.
-
Наш подход определяет четкий, «добавочный» «мандат» для корпоративного центра, например, координацию ключевых функций или реализацию конкретных стратегических инициатив.
Связь организации со стратегией и осознание ценности
-
Мы заботимся о том, чтобы дизайн сосредоточил внимание руководства на стратегических приоритетах и критических операциях каждого бизнес-подразделения, региона или продукта - будь то международная экспансия, сокращение расходов или рост за счет приобретений.
-
Как только дизайн завершен, наш уникальный подход к реализации помогает нашим клиентам быстро осознать экономическую ценность, определяемую редизайном.
Подотчетность
-
Тщательно продумывая процессы управления производительностью, мы гарантируем, что все подразделения имеют четкие показатели производительности.
-
Наши инструменты подотчетности и структуры принятия решений помогают определить подотчетность для процессов между подразделениями.
Совместная работа
-
Обеспечение совместной работы в масштабах всего предприятия.
-
Достижение широкомасштабного сотрудничества по всему предприятию - по решениям для клиентов, разработке продуктов, инновациям - может раскрыть огромную ценность.
-
Используя наш инструмент анализа социальных сетей, мы выходим за пределы организационных диаграмм, чтобы выявлять и подключаться к неформальным сообществам, через которые организация делится информацией и знаниями.
-
Мы помогаем клиентам понять, какую ценность может принести сотрудничество, и механизмы, позволяющие это сделать.
Цель: стабильная работа
-
Мы не ограничиваемся линиями и рамками для определения работающего решения, выбора ответственности, внутреннего управления и коммуникации.
-
Наши дизайнерские решения помогают клиентам управлять сложностью и федеральным масштабом для обеспечения стабильной работы.
Разобраться со сложностью
-
Эффективное проектирование организации должно устранить сложность, которая создает ненужные затраты и организационные трения, и направить то, что осталось сотрудникам, которые готовы справиться с этим.
-
Используя наш собственный анализ сложности, мы выявляем такие проблемы, как отсутствие ясности ролей или плохие процессы, которые могут снизить производительность.
Пример нашей работы
-
Для ритейлера, стремящегося к значительному росту выручки, новый организационный дизайн, поддерживаемый стратегией, трансформировал модель продаж, исключив действия, не связанные с добавленной стоимостью, и усилив роль высшего руководства как «супер-тренеров» для команды продаж. Прибыль выросла на 25 процентов в год.
-
В глобальной компании по производству потребительских товаров новый генеральный директор сократил корпоративный центр на 50 процентов, изменил ключевые кадровые и финансовые процессы для повышения эффективности и консолидировал фрагментированные функции цепочки поставок. Экономия составила 500 миллионов долларов за 3 года.
-
Глобальный производитель потребительских товаров исключил сложности в нескольких регионах и функций, сократив вдвое время, необходимое для принятия решений в критических процессах. Это помогло быстрее выводить продукты на рынок в ответ на меняющиеся потребности клиентов.
