top of page
IMG_0843.jpg

Бюджетирование и контроль затрат

Этот курс поможет подготовить и контролировать финансовые планы, используя ценные руководящие принципы и методы

Описание курса

Измерение и управление затратами является ключом к успешному ведению бизнеса. Грамотное составление бюджета гарантирует, что расходы будут контролироваться посредством информированного планирования и эффективного мониторинга.

 

Консультации в соответствии с вкладом департаментов в стратегические планы обеспечат приверженность утвержденному бюджету.

 

Этот курс объясняет процесс составления бюджета и его роль в планировании сдерживания затрат и контроля за ними для достижения этих целей:

​

  • Он сопоставляет достоверные факты расчетов и измерений с другими значимыми факторами успеха, такими как: видение, достоверность, включение, мониторинг и корректирующие действия.

  • Это демонстрирует связь между расчетным финансовым планированием и успешной реализацией.

  • Это обеспечивает подверженность различным подходам к бюджетированию. В нем объясняется, как правильно измерять, чтобы избежать непредвиденных последствий, и использовать данные для поддержки принятия обоснованных решений.

 

Курс включает симуляцию бюджетирования бизнеса в качестве практического инструмента обучения. Он предполагает функциональные знания о прибыли, балансе и движении денежных средств, но включает в себя сеансы пересмотра, в которых подчеркивается связь между бюджетом и финансовой отчетностью и влияние эффективного контроля затрат на итоговые показатели.

 

В конце 3 дня участники завершают оценку, которая также подкрепляет обучение за счет предоставленной обратной связи.

01

  • Даты обучения указаны в расписании.

  • Продолжительность курса 3 дня. 

  • Место проведения: Санкт-Петербург, ул. М. Морская, д.14. метро "Адмиралтейское" (300 м.)

02

  • Обучение проходит с 09:00 до 12:30 и с 13:30 до 17:00 по московскому времени

  • Этот курс можно подготовить в корпоративном формате по материалам компании

03

  • Стоимость покрывает участие в курсе, учебный материал, ежедневно (бизнес ланч, 4 кофе брейка)

Описание программы

Раздел первый. Планирование прибыли: соответствие стратегическим целям

  • Введение

  • Принципы и цели бюджетирования, процесс бюджетирования: планирование для достижения целей компании и сдерживания расходов

  • Бизнес-стратегия: соображения и применение

  • Расчет прибыли: пересмотр отчета о прибылях и убытках в контексте бюджета и влияние контроля затрат

  • Определения финансовых концепций, характера и поведения затрат, а также их роли в составлении бюджета.

  • Ценовая эластичность спроса и простое прогнозирование

  • Бизнес-симуляция бюджетирования

  • Различные методы и подходы к бюджетированию

  • Участие, переговоры и вступительный взнос

  • Бюджетная лучшая практика

Раздел третий. Калькулирование, прогнозирование и планирование

  • Повторение

  • Составление бюджета для управления денежными потоками: источники финансирования и погашения

  • Практическое прогнозирование и оценка затрат

  • Использование коэффициентов в бюджетировании

  • Моделирование и анализ бюджета бизнеса

  • Практическое упражнение по прогнозированию. Анализ и оценка

​

​

​

​

​

Раздел второй. Анализ, прогнозирование и бюджетирование

  • Изложить, количественно оценить и оценить бюджетные предположения

  • Исследовать соотношение между прибылью, затратами и денежным потоком в контексте составления бюджета

  • Выполнить практическое упражнение в прогнозировании денежных потоков

  • Бюджетный прогноз

  • Практические методы оценки, измерения и анализа результатов бизнеса

  • Моделирование и анализ бюджетов

  • Практическое упражнение по бюджетированию

  • Opex, Capex и амортизация в бюджетировании

  • Контроль затрат за счет повышения эффективности

​​

​

Раздел четвертый. Ревизия и обсуждения

​

  • Ревизия предыдущих дней

  • Бизнес-план экономического обоснования, мотивации и сценарии

  • Прогноз бюджета, краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный и скользящий бюджеты

  • Практическое упражнение по прогнозированию бюджета

  • Подготовка простого бизнес-плана и бюджета из рабочей среды

  • Презентация бизнес-плана (устная оценка презентации в группах)

  • Письменная оценка

  • Обратная связь и обзор ответов об оценке

  • Оценка курса, портфолио участника и закрытие

Регистрация и оплата

Заполните регистрационную форму, и мы вышлем счет и договор на электронную почту
Запрос и регистрация

Спасибо за подтверждение

20190115__EGO3425_pp_edited.png
Чернов Александр

Научный руководитель бизнес школы

​

​

Магистр финансов

Образование:

Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет. 

Финансовый менеджмент

Опыт работы:

SEB, EY

​​

Санкт-Петербург, ул. Бухарестская М., д. 8​

Телефон: + 7.812.923.77.06

bottom of page